はじめに
こんにちは。株式会社リーベルホームの山谷です。
最近、いろんな経営者の方と話していて話題になるのが、「社員がなかなか定着しない」という悩みです。
特に若手社員の離職率に頭を抱えている会社も多いのではないでしょうか。
今回は、リーベルホームが定着率向上のために見直してきた「3つの大切なこと」を、実体験ベースでお話ししたいと思います。
1. “何のためにやっているのか”を共有できているか？
人は、「目的」が見えないまま仕事をしていると、やがて不安になります。
ただの作業の繰り返しになってしまえば、モチベーションは上がりません。
大切なのは、「会社がどこに向かっているのか」「あなたの仕事がどうつながっているのか」を、きちんと言葉で伝えること。
リーベルホームでは、定期的に全体ミーティングを開き、ビジョンや方向性を共有しています。
これがあるだけで、「今やっていることに意味がある」と感じてもらえるんです。
2. フィードバックが「届いている」か？
よかれと思ってアドバイスをしても、一方通行になってしまっては意味がありません。
大事なのは、「どう伝えるか」ではなく、「どう受け取ってもらえているか」。
リーベルホームでは、一人ひとりの成長スピードに合わせた声かけを心がけています。
小さな努力や変化も、ちゃんと認めて、リアルタイムで言葉にして伝える。
それだけで、「ちゃんと見てもらえている」と感じてもらえます。
3. 「心理的安全性」があるか？
これは最近よく聞く言葉ですが、ものすごく大事なことだと感じています。
・間違えても笑われない
・失敗を報告できる雰囲気がある
・「こんなこと聞いてもいいのかな？」を気軽に言える
こういう職場は、安心して働けるし、人が辞めにくい。
リーベルホームでは、新人もベテランも「気軽に話せる空気」をみんなでつくっています。
さいごに
社員の定着は、制度や福利厚生だけでは実現できません。
日々の「声かけ」や「関わり方」、「伝え方」ひとつひとつが、結果的に大きな差になります。
これを読んでくださった方の会社でも、何かひとつでもヒントになれば嬉しいです。
リーベルホームは、“人が辞めない会社”ではなく、“辞めたくなくなる会社”を目指しています。
一緒に、そんな職場をつくっていきましょう。